建立目标考核体系。该局将队伍正规化建设工作细化分解为10项重点工作，下发专门文件，对创建工作总体任务、阶段任务、预期目标、完成时限都作了明确要求。制定了队伍正规化建设专项督导考评方案，实行月考核季通报制度，每月单独考核排名，每季度研判通报，考核结果纳入单位月考核和全年考核，对连续两月排名后三位单位督促改进，对排名靠前单位及时挂网通报表扬。

    建立职业教育体系。在“学条规、锻精兵、比担当、创一流”集中教育活动中，该局举行了技能比武暨作风形象建设汇报演练。重新修订早操、上下班、着装礼仪、值班备勤等一系列规章制度，全面加强民警工作圈、生活圈管理。扎实开展“点穴”“菜单”“精准”培训，先后选派近150名民警赴中国刑事警察学院进行为期一个月的进修学习，陆续组织200余名民警在省警校集中轮训，特别选拔60余名中层骨干在西南政法大学、西北政法大学进行为期半个月的提升学习，积极邀请省内外专家教授举办各类讲座20余场次。

    建立科学管理体系。该局严格落实“一岗双责”和“两个责任”，理顺局领导班子和班子成员、局党委和单位纪检监察、局党委和局属单位、单位所队长和教（指）导员、单位和民警五对管理关系。通过“单警考核”不断推进队伍精细化管理，单警考核内容涵盖学习教育、警容风纪、执法执勤、工作业绩各个方面，逐步形成了“每日考核、每月通报、每季点评、半年总结、全年汇总”考核管理机制，潜移默化中规范队伍管理和日常行为。对队伍管理出问题的单位和个人，通过组织诫勉谈话、停岗培训、岗位调离等措施，切实传递压力，督促迎头赶上。

    建立改革创新体系。严格执行四级审核评定制度，对履职能力差、不适应公安工作或违反相关纪律规定的，逐步淘汰辞退；建立政工部门、用人单位、责任民警三级辅警管理机制和局党委、考核办、用人单位三级绩效考核机制，落实从优待警措施；在临时辅警队伍和大中专毕业生、退伍军人中招录公益性岗位人员337名，解决了临时辅警“出路”难问题；制定出台十项从优待警措施，在经费保障、部门分工、责任落实等各个方面均予以明确；启用党务信息管理系统，实现对全局党员干部和普通党员的动态管理；分批组织121名支部党员干部在神木党校集中轮训，3次邀请省市教授在全局举办党务知识讲座。

(责任编辑：村官)

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