俯下身子抓落实，凝心聚力搞建设发布人、主持人和记者互动

时间：2017-08-18 16:05:59 来源：陕西村官网作者:刘向阳阅读：次

主持人、记者：持续推进“三地一中心”建设，强化重大项目的支撑作用，发改委还有哪些工作打算？
  市项目办主任张王俊：概况讲就是“三个持续”。
  一是持续抓好项目策划储备。围绕“三地一中心”建设目标和“五大产业”发展定位，结合区域资源禀赋和产业布局，制定出台渭南市主导产业策划开发指导意见，集中策划一批领先型、赶超型、战略型，市场前景好、带动力强的重大产业项目，滚动充实重大项目储备库，为项目推介和招商引资提供有力支撑。
  二是持续加大招商引资力度。一要争资。选择公共服务和社会民生项目，加大赴省进京的频次，多汇报多沟通，尽可能多地争取中省预算内资金和专项投资。二要融资。选择重大基础设施和产业项目，积极引导金融机构、融资平台和社会资本，通过发行企业债券、专项债券和PPP等方式，为重点建设项目进行直接融资。三要引资。选择一些市场紧缺、投资小、见效快的产业项目，通过组织招商小分队、开展展会推介、政银企项目对接等方式，为更多的产业项目提供后续资金保障。
  三是持续推进重点项目建设。对重点项目建设实施区域对口帮扶和精准施策，当好“店小二”，为企业和项目建设提供“五星级”服务。推行重点项目“五个一”包联服务机制，做到从项目前期策划、规划衔接、申报审批、资金争取、征地拆迁到环境保障等过程提供“一条龙”保姆式服务，为项目建设创造优越的要素保障和环境条件。
  主持人、记者：就抓好项目策划和储备工作的下一步设想是什么？
  我是市发改委项目办项目策划科科长魏周练，就刚才张主任提出的持续抓好项目策划和储备工作，谈一下我们的做法和设想：
  一、坚持四个围绕
  （一）围绕建设新型工业聚集地，策划包装做大做强先进制造业生产性项目。突出抓好工业项目、制造业项目策划开发工作，重点围绕精细化工、装备制造、食品医药、新能源新材料、航天航空五大产业开展策划，紧盯央企省企、知名民企，围绕五大产业开展招商引资，引进大企业、建设大项目。
  （二）围绕建设现代农业示范地，策划包装做优做精现代农业产业化项目。推动农村一二三产深度融合，重点策划发展壮大现代农业园区项目，积极培育和引进家庭农场、专业大户、农民合作社、龙头企业等新型农业经营主体，鼓励发展生态休闲、智慧创意、旅游观光农业。
  （三）围绕建设华夏山水文化旅游目的地，策划开发重大文化、红色、生态旅游项目。围绕推进韩城、华阴率先建成国际文化旅游名城建设，大荔、合阳、临渭建设乡村旅游目的地建设，富平、华州形成红色文化旅游热点建设，渭北历史文化景区建设，加快洽川、少华山、白水“两山一湖”、大荔沙苑等自然人文景区建设策划大项目。
  （四）围绕建设大关中东部区域中心城市，策划开发基础设施和民生项目及生产性现代服务业项目。注重在研发设计、金融保险、电子商务、仓储物流等领域策划产业项目，培育壮大健康养老、教育培训、物业家政等新业态，布局建设一批城市综合体和商贸中心项目，大力发展大宗商品物流、保税物流、电商物流，推动三产服务业向差异化、精细化、品质化发展。
  二、主攻十个源头
  （一）从发展规划来；（二）从政策支持来；（三）从资源禀赋来；（四）从已有产业来；（五）从市场需求来；（六）从补齐短板来；（七）从科研院所来；（八）从招商引资来；（九）从改革创新来；（十）从优良环境来。
  三、突出五个抓手
  （一）抓领导：项目策划储备是开展项目建设的基础和前提，做好项目策划储备工作，事关全市经济社会发展后劲。各县市区、市级有关部门主要领导是重大项目策划、推进工作的主要责任人。项目所在县市区和相关部门负责做好策划项目所涉及的项目选址、规划许可、征地拆迁、安置补偿、建设环境等工作。
  （二）抓队伍：强化责任，主动作为，明确分工，把项目策划包装作为常态化的重要工作来抓，发展是硬道理，发展需用硬作风，通过业务培训和工作中的不断实践，提高项目策划人员综合素质，打造一支过硬的项目策划队伍。
  （三）抓机构：积极对接省内外知名高等院校、科研院所专家及省内外专业咨询机构，汇聚专家智慧，引智借力，采取专家指导、咨询与自行研策相结合的方式，策划项目。
  （四）抓经费:重大项目策划工作经费纳入市、县两级年度财政预算，专项用于市、县两级重大项目策划储备工作。对策划列入全市重大项目储备库中的项目，优先推介招商转化、优先用地保障、简化审批程序、争取中、省政策资金支持。
  （五）抓考核：健全重大项目策划和推进工作考核评价体系，完善季度分析讲评、半年通报、年终考核的督查奖惩制度。市考核办、市发改委细化项目策划推进考评办法，增加重大项目策划、推进在年度综合考核中的分值比重。市发改委每年从重大项目策划工作经费中安排专项奖励和补助资金，对项目策划和推进工作突出的单位实施以奖代补；对未完成目标任务的单位和排名靠后的县市区进行通报。
  主持人、记者：项目推进中遇到问题怎么解决？如何用新机制、新措施推进“三地一中心”项目建设？
  市项目办综合科长党晓强：我们市发改委坚持把重点项目作为核心任务，主动当好重点项目的店小二。采用“一个项目、一名领导、一个牵头部门、一名干部联络、一套实施方案保障”的“五个一”包联机制，坚持“一月一通报，一季一开工，半年一评估、联席会议问诊、专项观摩推进”等五项工作推进机制，先后协调了渭南南湖公园、西海公园、310国道渭南至华阴一级公路一期等项目的审批、征地等水电路气等要素保障，对高新区帝亚一维电动车等重大产业项目提供保姆式服务，目前30多个项目建成投产达效。
  发展是硬任务，发展需要硬作风。我们市发改委深入开展了转作风提升工作能力活动，总的要求就是坚持“提升五个能力、发挥四大职能、加强三个管理、振奋两个精神、坚定一种信念”。提升五个能力：要不断提升学习力、思考力、沟通力、执行力、创造力。发挥四大职能。观大势、谋大局、干大事、出大策。工作中坚持工匠精神、愚公精神、黄牛精神、团队精神。加强三个管理。最好的选择是自我选择，最好的激励是自我激励，最好的约束是自我约束。振奋两个精神。坚守我们“华山风骨、渭水襟怀”的城市精神。即艰苦奋斗、开放包容。我们发改干部将坚持把推进“三地一中心”项目建设，作为自己的理想信念，超前谋划项目推进，为全市转型升级、追超越作出新的更大的贡献。
  张王俊结束语：市五次党代会已经向全市发出了加快“三地一中心”建设的进军号，可以说目标已经明确，我们也创新实施推进项目建设的一些好的办法和措施，下一步的关键是抓好落实。我们要提升素质抓落实，带好队伍抓落实，转变作风抓落实，找准症结抓落实，建章立制抓落实。只有我们撸起袖子加油干、俯下身子抓落实，凝心聚力搞建设，一步一个脚印，“三地一中心”建设的既定目标就一定能如期实现，一个富裕美丽幸福的新渭南就会呈现在秦东大地。

(责任编辑：村官)

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